〈3D列印應用／東台布局 活用加法思維〉新聞感想與東台沿革、簡介

〈3D列印應用／東台布局 活用加法思維〉，偶然看到這篇新聞心中有些感慨與想法，東台精機是台灣工具機業中的老牌大公司，一度相當輝煌，20世紀末與台中精機同為台灣工具機行業的龍頭老大，產品用於金屬切削、鑽孔的加工過程，主要應用在汽車五金、零件的加工製造。

1998年台中精機二代接班人炒股失利，虧損下市後東台獨占鰲頭，我們在下圖一可以看到東台在2001-2006年的營運發展，隨著台灣汽車零件廠在全球市場攻城掠地，多項汽車零組件奪得半數以上的市佔率，兩岸各地持續擴建廠房，也大量採購機器設備，東台乘風而起，高速成長，財報相當亮麗。

圖一：東台2001-2006年

2006年以後蘋果帶動智慧手機風潮，東台產品第二大應用族群，各項電子資通訊產品版卡加工用的鑽孔機精密度要求大幅提昇，由傳統機械式鑽孔機轉為雷射鑽孔機，東台投入鉅資研發，與工研院、成大等相關專業院校產學合作、共同研發，並持續添購設備，擴建新式廠房設備。

下圖二我們可以看到2006-2011年，東台營收持續成長，但是盈餘跑不動了，隨著研發與擴大營運的資本支出，負債持續增加，公司很努力，也投入相當多的資本，但可能是雷射鑽孔機跟傳統鑽孔機技術有相當落差，十多年來似乎看不出什麼成效。

圖二:東台2006-2011

翻閱歷年財報，我們可以看到東台從汽車業的傳統工具機到智慧手機加工所需的雷射鑽孔機，航太、風電、軌道設備工具機，再到如今的三D列印設備，幾乎看到什麼熱門、什麼流行就插上一腳，而沒有考慮到中間巨大的差異性，這裡面每一項恐怕都是要花一、二十年以上的努力，全力鑽研才有機會，如今一樣還沒站穩，又跳下一個，每樣都沾上一點，也都只會一點點，在國內小圈圈玩耍也許勉強湊合，但是站上世界的舞台，跟真正一流企業競爭的時候，恐怕就相當吃力，玩不下去了。

下圖三東台2012-2017就是上述策略的結果，公司經營者與投資人可引以為戒。

圖三：東台2012-2017

狡兔有三窟，一個公司不能只仰賴單一產品，太過單薄，也相當危險，一旦該產品市場發生劇變，就可能受到重創甚至關門歇業。但是產品線的建立應當先求深度，把產品服務做到好、做到極限，難以再有發展，已經確確實實站穩了腳步，再求廣度，再求擴張，如果發現不適合、成效不彰，也要當機立斷，不要將有限的資源分散損耗殆盡！

開發新產品的時候，應該考量公司的核心能力，適當的估計所需人力物力，做合理的規劃與安排，如果喜歡跟風湊熱鬧，賺快錢、容易的錢，事業恐怕很難長久。